Nos próximos meses, a inovação permanecerá um tema constante, influenciado pelas mudanças no contexto e nos hábitos. Adaptações contínuas serão necessárias diante de cenários atípicos, como a evolução da pandemia de COVID-19, a crise na Ucrânia, eventos esportivos e eleições. A chave será compreender essas mudanças para estabelecer conexões com funcionários e a sociedade. A capacidade de discutir, argumentar e colaborar, apoiada por uma escuta ativa e ambiente seguro, apoiará o empoderamento e a união entre cultura, negócios e intenções.
Nesse contexto, entender a jornada do funcionário é fundamental para moldar o impacto da empresa em seu desenvolvimento. O Departamento de gente e gestão desempenhou um papel crucial na aliança dos fundos organizacionais, promovendo a direção compartilhada. Reconhecendo a singularidade dos contextos individuais, a união desses pontos de equilíbrio contribuirá para a definição do rumo empresarial, atribuindo significado a termos frequentemente utilizados, mas interpretados de modos diversos.
No âmbito da educação corporativa, a abordagem prática supera a teórica. A adaptação às mudanças ocorridas em ritmo sem precedentes nos últimos anos tem gerado aprendizado em tempo real e práticas corporativas requintadas. O papel da teoria é, portanto, subsidiar uma implementação bem-sucedida do que já foi testada na prática. O foco nas relações humanas, em um contexto cada vez mais humanizado, direcionará a estratégia empresarial para atender aos interesses dos colaboradores e stakeholders.
